Ergonomischer Stuhl, der den Bedürfnissen der Mittagspause gerecht wird
In europäischen und amerikanischen Film- und Fernseharbeiten können wir oft sehen, dass sich die Bürostühle ausländischer Arbeitnehmer von unseren inländischen Stühlen unterscheiden. Ein offensichtlicher Unterschied besteht darin, dass ausländische Bürostühle in der Regel keine Kopfstützenkonstruktionen haben. Tatsächlich ergibt sich der Unterschied aus der Tatsache, dass China eines der wenigen Länder ist, in denen eine Mittagspause vorgeschrieben ist.
Zu Beginn dieses Jahrhunderts wurde unter der Leitung der National Natural Science Foundation of China die"Forschung zum Einfluss von Nickerchen auf die Arbeitseffizienz"Das Projekt wurde offiziell gestartet. Darunter in einer Fragebogenumfrage zum"Beliebtheit des Nickerchens"88 % der befragten Chinesen hatten die Angewohnheit, ein Nickerchen zu machen, während nur 13 % der befragten Amerikaner dies angaben"häufig ein Nickerchen machen."Gleichzeitig erwähnte der Reporter des britischen Senders SkyNews in China in einer Kolumne ausdrücklich, dass er von der Nickerchengewohnheit der Chinesen bei ihrer Ankunft überrascht gewesen sei. Darüber hinaus haben indische Medien über die Mittagsschlafzeit chinesischer Büroangestellter berichtet. Aus diesen Umfragen und Berichten lässt sich leicht erkennen, dass China tatsächlich ein Land mit wenigen Nickerchengewohnheiten ist.
In China ist die Mittagspausenkultur sehr beliebt. Für viele Wanderarbeiter kann ein kurzes Nickerchen nach dem Mittagessen dafür sorgen, dass sie nachmittags geistig fit arbeiten oder lernen können. Europäische und amerikanische Länder legen mehr Wert auf Arbeitseffizienz. Ein Nickerchen wird oft als Zeichen dafür gesehen, dass man nicht hart arbeitet oder nicht motiviert ist, weshalb man die Arbeit nicht so schnell unterbricht, um ein Nickerchen zu machen. Entsprechend der"Financial Times"Berichten zufolge fühlen sich die meisten Amerikaner immer noch unwohl"bei der Arbeit schlafen". Sie sagen, dass sie nicht nur einen schlechten Eindruck auf Umstehende machen, sondern es ihnen auch schwerfällt, ruhig zu schlafen. Dies ist besonders häufig in arbeitsorientierten Ländern wie Japan und den Vereinigten Staaten der Fall.
Offensichtlich gibt es aufgrund kultureller Unterschiede beim Nickerchen auch erhebliche Unterschiede in der Forschungs- und Entwicklungsrichtung ergonomischer Stühle im In- und Ausland. Ausländische ergonomische Stühle verfügen nicht nur über keine Kopfstützen, sondern haben auch unterschiedliche Rückenwinkel, was viele Chinesen dazu veranlasst, den Kauf ergonomischer Stühle aufzugeben.
Im Vergleich zu ausländischen ergonomischen Stühlen ohne Kopfstützendesign werden inländische ergonomische Stühle auf der Grundlage ausländischer Modelle optimiert und zu inländischen ergonomischen Stühlen erweitert, die eher den Nutzungsgewohnheiten der Chinesen entsprechen. Im Hinblick auf die Mittagspausengewohnheiten der Chinesen hat Ivyco beispielsweise NOBEL entwickelt, das Arbeits- und Mittagspausenfunktionen kombiniert. Er wird von Fachleuten für seinen Neigungswinkel von 145° weithin gelobt.
Ivyco NOBEL, das die Bedürfnisse der Arbeiter in der Mittagspause voll und ganz berücksichtigt, verfügt über einen nahezu flach liegenden goldenen Elevationswinkel von 145°, was vor allem auf das von Ivyco selbst entwickelte adaptive Schiebefahrwerk zurückzuführen ist. Dieses Chassis besteht aus Glasfasersplittermaterial, das die technischen Probleme herkömmlicher Chassis mit schlechtem Komfort, kleinem Neigungswinkel, ungleichmäßiger Elastizität, engem Anpassungsbereich und leichter Materialermüdung überwindet und so einen doppelten Sprung in komfortables Sitzgefühl und gesunde Unterstützung ermöglicht. So können sich die Mitarbeiter von der Frustration kleiner Winkel verabschieden. Gepaart mit der integrierten Kopfstütze passen sich Kopf, Nacken, Schultern und Rücken sanft an und das Nickerchenerlebnis wird direkt bereichert.
Man kann sagen, dass die Taillenunterstützung ein Punkt ist, der den Arbeitnehmern gleichermaßen am Herzen liegt. Eine ausreichende Unterstützung der Lendenwirbelsäule während der Mittagspause kann die Mittagspause angenehmer machen. Derzeit basieren die meisten ergonomischen Stühle auf dem Markt auf traditionellen Federgestellen. Diese Art von ergonomischem Stuhl mit nicht verbundenem Gestell sorgt dafür, dass der Körper des Benutzers beim Sitzen leicht gleiten kann. Die Passform der Lordosenstütze ist nicht hoch und die Taille hängt oft in der Luft. Bei Arbeitnehmern, die mindestens 7 Stunden am Tag sitzen müssen, kann eine langfristige Anwendung leicht zu einer Überlastung der Lendenmuskulatur führen.
Daher entwickelte Ivyco auf der Grundlage der Entwicklung des Fahrgestells auch einen eigenen Viergelenkmechanismus, um die Koordination der Sitzlehnenbewegungen zu erreichen. Bei der Verwendung von NOBEL spürt der Benutzer deutlich, dass sich der Körperschwerpunkt während des Liegevorgangs mit dem Winkel verändert. Durch die sportliche Wirbelsäulenunterstützung passen sich Sitzkissen und Rückenlehne stets dem Körper an.
Gleichzeitig ist NOBEL auch mit innovativen Funktionsdesigns wie einer elastischen Lendenwirbelstütze und einer Hängesessel-Rückenlehne ausgestattet, die die Taille und den Rücken stützen, den Rücken der Arbeiter stark entlasten und ihn besser für die Mittagspausengewohnheiten geeignet machen .
Die meisten ausländischen ergonomischen Stühle verfügen nicht über ein Kissendesign und begrenzte Neigungswinkel, was für Büroangestellte, die eine Mittagspause einlegen müssen, immer noch unbefriedigend ist. Der ergonomische Stuhl Ivyco NOBEL, ein Haushaltsprodukt, das aus der Perspektive des menschlichen Körpers denkt, löst durch ein ausgeklügeltes Design das Problem, dass Kopf, Schultern und Nacken von Arbeitern beim Arbeiten oder Nickerchen nicht in den Sitz passen. Man kann sagen, dass der Besitz eines ergonomischen Stuhls von Ivyco NOBEL, der Büroarbeit und Mittagspause vereint, nicht nur eine bequeme Sitzgelegenheit, sondern auch eine positive Investition in die Lebensqualität und die körperliche Gesundheit darstellt.
